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企业经营诊断 · 不卖软件 · 不驻场 · 零部署

把说不清的经营，
算成一个数

用你手里已经有的东西，找出钱漏在哪里。

不部署系统、不做平台、不需要你安排 IT 配合。我们只用你已经有的痕迹——微信里的订单消息、手写的验收单、财务的台账表格——把三个关键数字算出来，每一个都配一个年化金额。算不出钱的不叫诊断，叫参观。

免费领取三流自查清单 看一次诊断怎么做 →
0 行代码不部署、不集成、不动你的 IT 与现有流程
3 个数转写失真率 · 损耗归因率 · 资金占用天数
1 天单人到场，当天出结论并当面讲一遍
1 页交付一页三流对照表，不写二十页报告
REALITY

生意里最贵的三件事，都卡在「说不清」

不是不努力，也不是不赚钱——是出了问题指不出在哪一段，改了也不知道改得对不对。

01

成本说不清

单子在接、人天天在忙，年底一算没剩下几个钱。也知道有几类货不赚钱，但说不出是哪一类、哪个客户吃掉了利润，只能靠感觉调整。

02

钱说不清

账面上是赚的，账户里是空的。钱被货和应收占住了，占在哪一段、占多久、压了多少钱，没有数——扩不扩张全靠胆子。

03

流程说不清

一件事做错了，能追到人，追不到环节。同一个错这个月犯第三次，每次都定性成「下次注意」，因为没有痕迹可以拿来复盘。

这三件事不是某个行业特有的问题，是「没有留痕」的问题。而痕迹其实一直都在——只是散在手机、纸和表格里，没有人把它拼起来算过一遍。
METHOD

三个流，三个数

每个流只看一件事，每件事只算一个数，每个数都要能换算成年化金额。这是整套方法唯一的纪律。

STREAM 01

信息流

不是IT 系统上没上线、ERP 有没有买
是需求从客户嘴里说出来，到签收单上的数字，中间经过的每一次人工转写
诊断题一张订单从下单到签收，要经过几次人工转写？每次转写错多少？
产出一个数转写失真率
STREAM 02

物流

不是有没有车、有没有冷库、车队几台
是每一公斤货的物理位置，与账面数量之间的那个差
诊断题一批货从进仓到签收少了 5%，你能不能说出是在哪一段少的？
产出一个数损耗归因率
STREAM 03

资金流

不是赚不赚钱、毛利率高不高
是钱被占在哪、占多久——应收、存货、预付三块加总
诊断题账面上赚的钱，有多少被货和账占住了？占多久？
产出一个数资金占用天数
DELIVERABLE

交付物：一页三流对照表

一页纸，三行。所有结论都带年化金额，每一条都能翻回去查它是从哪张单子算出来的。以下是示例结构。

流现状（从痕迹里读出来的）失血点年化金额改法验收指标
信息流 订单在微信群里接，再由一个人手抄进表格；抄错、漏抄靠对账时才被发现 一次订单平均经过 3 次转写，错单集中在品名规格与数量两处 6.8%转写失真率 固定一张下单模板，数量用数字不用文字，收货当场核对 错单率
物流 进仓过磅、出库时只核总数不核对明细；短少的货在哪个环节丢的无法定位 少掉的货七成集中在分拣与装车两段，且集中在三类易损品 ≈ 27.6 万年化损耗金额 出库逐项核对 + 交接双方各拍一张照，按批次留痕 损耗归因率
资金流 应收、存货、预付三块各自记账，合起来从没有人算过占用 三块合计占用约 68 天，其中应收占一半以上 ≈ 9.4 万年化隐性财务成本 建一张三块合一的占用表，每月更新一次，按客户排序 资金占用天数
上表为示例结构，数字仅用于说明格式。真实诊断里，每一个数字都会标注它来自哪几份材料、按什么口径算出来——你可以逐条复核，也可以反驳。报告越长客户越不会改，所以我们只给一页。
SERVICES

先讲、再诊、后陪

三档服务，从便宜、门槛低的那一档开始。不清楚要不要做的时候，先约一次体验诊断就够判断。

STEP 01

体验诊断

线上或半天现场，只做一条流。目的是让你先看见一个数是怎么算出来的，再决定要不要往下走。

¥1,500 起单条流 · 交付一页
STEP 02 · 主力

单日现场问诊

单人到场一天：走现场、拉三份原始材料、访谈三个人，当天把三个数算出来并当面讲一遍，定优先级。

¥8,000—12,000 / 天含一页三流对照表
STEP 03

企业内训 / 工作坊

把可迁移的经营方法讲给团队听：成本核算、流程与考核、库存与周转。形式是讲课，交付是共识与方案。

半天 ¥8,000 起工作坊按天另议
STEP 04

年度经营顾问

按月陪跑、按季复盘，按约定的交付物与时间节点推进。不承诺经营结果，只承诺交付结果。

¥8—15 万 / 年按范围与频次核定
服务对象：年营收 2,000 万—2 亿元的中小企业，含连锁零售、餐饮供应链、制造与物流企业、专业服务公司等。
怎么开始：先约一次体验诊断，或先免费领一份三流自查清单。不需要提前整理数据，现场我带你翻。
付款方式：首期款不低于 40%。这既是资金安排，也是双方投入程度的筛选。
服务边界：本业务为独立的经营管理咨询条线，不承接食材配送、团餐与食堂行业客户；不提供软件、不部署系统、不参与客户经营、不涉及资金介入。所有交付内容基于公开信息与自有原创方法论。
INSIGHTS

方法公开，工具免费

围绕具体问题持续更新：怎么算、怎么改、怎么自查。所有内容基于公开信息与原创方法论，可逐条复核。

方法文章 · 按问题更新 损耗怎么归因到环节、报价的三条线怎么划、账期怎么从感觉变成可管理、一张订单转写几次才算正常——讲的是算法与步骤，不是行业趋势口号。
规则科普 · 读懂招标文件 报价写法有四种形态，横比之前必须先判形态；分品类才有可比性；让利最多的往往不是中标的那个。读懂一份招标文件 →
模板与工具 · 可直接套用 三流自查清单、单据留痕模板、账龄与占用台账，按实际业务口径编制。政府采购投标 · 自检一张纸 →

免费领取：经营三流自查清单

照着清单翻一遍你的手机、单据和表格，就能判断这三件事你有没有数：订单经过几次转写、短少的货能不能定位到环节、钱被占了多少天。

提交后会自动打开你的邮件客户端，向 cy1985cy@163.com 发出索取邮件。只用于发送这份清单，不会用于其他用途。
TENDER SELF-CHECK

政府采购投标 · 先自检一张纸

投一个标的真实成本不是保证金，是 30—60 小时。而「该不该投」本可以提前回答——答案散在三四十页文件的资格条件、评标办法、废标条款三处互不相邻的地方，这一页把它们拉到同一张桌上。

一 · 能不能投 七项一票否决逐条核对：经营范围、证照有效期、类似业绩、财务指标、失信名单、中小企业身份，以及文件里每一个 ★ 与「必须、否则」。任何一条不过，后面的测算都是白做。
二 · 分数从哪来 价格分、换算率、客观分缺口、主观分——四个数先算出来，才知道值不值得争。顺序不能反：先把客观分备满，再决定让多少价——让出去的价永远拿不回来。
三 · 报价的三条线 异常低价三条线里，只有一条能在投标前算出来，而它里面藏着最容易被漏掉的三个字——「是否上调」。给你边界与算法，不给报价数字。

免费打开 · 自检一张纸

六节清单，含废标自查十二条与三件大多数人不知道的事。可在线阅读，也可打印出来，拿到文件先自己填一遍。

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行业无关，全程只用公开信息与公开中标数据。不提供标讯、不参与投标过程、不代替客户做报价决策；每条结论标注出处，可逐条复核。

看一次诊断是怎么做的

三个真实场景：老板说一句话，怎么把数取出来、算成钱、给出一页纸。不需要看产品界面，看的是过程。

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云餐云菜 YUNCAN YUNCAI

关于云餐云菜

四川云餐云菜科技有限公司是一家专注中小企业经营诊断与经营方法交付的服务机构。我们不做软件、不做平台、不驻场，只把一套可迁移的经营方法交付到企业手上。

这套方法的来源是二十年的供应链与流通从业经验——成本怎么核算、库存怎么周转、账期怎么管、供应商怎么治理、流程怎么考核。这些做法不依附于某一个行业，可以整体搬到任何一家有仓、有货、有账期的中小企业里。

我们的判断是：中小企业经营改善的难点不在算法，在取数。一次诊断里六成时间花在把散落的单据、截图和表格变成能算的东西上，而这正是最不需要被浪费的时间。所以我们把方法做成模板与工具，先让企业自己看得见数，再谈改什么。

公司坚持三条自律：不做预测——客户数据不够连续时不编模型；不做系统——交付方法，不卖软件；不承诺没验证过的结果——只承诺把数算出来，省多少要看企业自己改不改。

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